前幾天看雜誌,看到一篇介紹"以不連續創新,打造明星商品"的主題報導,主角就是任天堂社長-岩田聰;明星商品就是當今最熱門的-Wii......內容當然就是不拉不拉的說明岩田聰如何將任天堂起死回生,打造Wii和DS遊戲機的革命價值.Wii的熱賣,已經憾動整個遊戲界的發展,讓Sony的PS3和微軟的X360,都不得不俯首稱臣.任天堂從1986年所出的紅白機,打片天下無敵手,由於日後遊戲世界不斷追求豪華,高難度與複雜的境界前進,直至1997年後,從此一路下滑至谷底!!一直到2004出的DS和2006出的Wii,才又帶領任天堂走出新的契機,關鍵人物當然在岩田聰這個鬼才CEO身上(預知細節請參考2007.5-經理人月刊),這篇報導給了我不同的思維靈感,讓我感受到人的蛻變,企業的蛻變,社會的蛻變,都是帶領人們走向不同視野的新鮮感受!
還記得2007年年初,我為自己立下了很多目標(請參照"新希望"),現在回頭來檢示自己,很慚愧的跟以前一樣,想想明年過年又要再立一次了......只有少部分的希望能慢慢兌現,這少部分的希望在我看到任天堂的報導後,一點一低慢慢的浮現,年初到現在,我改變了很多價值觀和念頭,無論改變的是好是壞,或對以後的我影響多深,這讓我看到了新的契機和不同的視野,嚴格來說,雖只有"多充實知識","自省的能力","平靜的心情","勇敢的前進"這四樣有精進,但對於這籠統且沒有目標值的定義而言,似乎抓不出進步的幅度大小,但確實有感受到對生活的領悟力和目標的侵略性有大大的提升,截至為止,八年抗戰的結束與簽訂和平條約,躍進式的閱讀習慣,走出自我價值的實現,和橫渡日月潭,有實質上也有形式的演進,當然進步的空間還很多,但已經漸漸能肯定自己的思維和目標方向,這對我實在是有莫大的幫助,理性思考所帶來的成效,遠比感情用事所產生的愁困,來得有效率的多,很高興自我檢視的過程有了幫助,視野不同了,帶來的新思維將逐漸一步步協助我完成目標."有目標的做事很充實,有目的的做事很虛無",或許原本的不良習慣和感情盲點,不容易完全根除,但經由蛻變的過程,進化一逐漸成型,日後我將遵循著進化一的本質朝向二代進化來演進,期望那時我也能透過杜王町來告訴大家.
今年的文章很少,遠比2006來的更少,但這是好事,300壯士的精,勝過於300萬的雜,建議,人永遠別為自己的決定感到哀傷,看的到的可以彌補和修正,看不到的也就看不到了,因為看不到的事實都將成為過去,既然是過去,何必停留.北極熊都因為地球暖化淹死了,躁鬱症都可以將智商提升至200了,誰能保證台灣究竟是會獨立,還是被統一,都留待時間來驗證吧!
還記得2007年年初,我為自己立下了很多目標(請參照"新希望"),現在回頭來檢示自己,很慚愧的跟以前一樣,想想明年過年又要再立一次了......只有少部分的希望能慢慢兌現,這少部分的希望在我看到任天堂的報導後,一點一低慢慢的浮現,年初到現在,我改變了很多價值觀和念頭,無論改變的是好是壞,或對以後的我影響多深,這讓我看到了新的契機和不同的視野,嚴格來說,雖只有"多充實知識","自省的能力","平靜的心情","勇敢的前進"這四樣有精進,但對於這籠統且沒有目標值的定義而言,似乎抓不出進步的幅度大小,但確實有感受到對生活的領悟力和目標的侵略性有大大的提升,截至為止,八年抗戰的結束與簽訂和平條約,躍進式的閱讀習慣,走出自我價值的實現,和橫渡日月潭,有實質上也有形式的演進,當然進步的空間還很多,但已經漸漸能肯定自己的思維和目標方向,這對我實在是有莫大的幫助,理性思考所帶來的成效,遠比感情用事所產生的愁困,來得有效率的多,很高興自我檢視的過程有了幫助,視野不同了,帶來的新思維將逐漸一步步協助我完成目標."有目標的做事很充實,有目的的做事很虛無",或許原本的不良習慣和感情盲點,不容易完全根除,但經由蛻變的過程,進化一逐漸成型,日後我將遵循著進化一的本質朝向二代進化來演進,期望那時我也能透過杜王町來告訴大家.
今年的文章很少,遠比2006來的更少,但這是好事,300壯士的精,勝過於300萬的雜,建議,人永遠別為自己的決定感到哀傷,看的到的可以彌補和修正,看不到的也就看不到了,因為看不到的事實都將成為過去,既然是過去,何必停留.北極熊都因為地球暖化淹死了,躁鬱症都可以將智商提升至200了,誰能保證台灣究竟是會獨立,還是被統一,都留待時間來驗證吧!
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